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 文/陈茜、董枳君近日,网易考拉欲收购亚马逊海外♀♀♀♀♀♀♀购的消息传出。据相关报道称b♀♀♀♀‖该项谈判已历时数月,逾♀♀♀∩网易考拉主动发起并推进,双♀♀》交虿扇」煞绞健W魑亚马逊在中国电商业务中留存♀♀〉牧礁龌鹬趾M夤汉腿球开♀♀〉辏亚马逊是否会在适合的谈判条件下♀♀。将其中之一“让与”网易?针对此事,《商学♀♀≡骸芳钦哂胙锹硌分泄及网易考拉方面进确认,双方均♀♀〔挥柚闷馈2还,亚马逊购物APP安卓版在2019年1月24肉♀♀≌依然在更新。关于此次网♀♀∫壮晒κ展旱目赡苄裕商业观察者崔瀚文在接受《♀♀∩萄г骸芳钦卟煞檬北硎荆经过几年发这♀♀」,跨境电商开始逐渐向红海市场发展了。谈成可能性♀♀∪绾危外部不好直接判断,取决于双方核心团队对彼粹♀♀∷能力和趋势的判断力。入华15年,砚♀♀∏马逊在中国电商领域曾经扰♀♀《风云,为何一步步丢失阵地,甚至面临被后棱♀♀〈者“收购”的局面?崔瀚♀♀∥淖芙幔亚马逊作为外租♀♀∈企业,早期的品牌、供♀♀∮α础⒐芾淼仍有体系优势逐渐消耗,加肘♀♀‘对中国消费市场的快速变化和内在深层次需♀♀∏罄斫庥胁罹啵并且企业敏捷度和进化速度与国♀♀∧诘牡缟唐笠迪啾炔还弧T谥泄的“水土不服♀♀♀”在2004年8月19日,亚马逊以7♀♀500万美元收购卓越网,正式进入中国市场。2007年♀♀6月5日,其域名joyo.com改为amazon.cn,并把卓越♀♀⊥名称改为卓越亚马逊。从图殊♀♀¢音像制品的优势领域切入。此时的亚马逊曾位列中国B♀♀2C电商平台的第二位。根据易观国际在2♀♀008年发布的《中国B2C网上零售市斥♀♀ 年度综合报告2009》显示,在♀♀≈泄B2C网上零售平台上,卓越亚骡♀♀№逊在2006年、2007年、2008年的市场份额分别达到了11%♀♀ 13.35%、12.39%,在2008年仅次于京东商城的17.6♀♀%,超过当当的11.7%,位居第二,堪称国内领先的B♀♀2C零售企业。其主营商品也从图书音像单一产柒♀♀》扩展到数码、母婴、家居化♀♀∽薄⑼婢呃衿贰⑿〖业绲热柒♀♀》类的B2C电商平台。不过,随着2008年淘扁♀♀ˇ发力B2C领域上线淘宝商城,京东也在2007年从粹♀♀」直类数码电商平台拓展为全品类综♀♀『系缟唐教ǎ在中国本土电商的夹击之下,亚马逊在♀♀≈泄的优势逐渐被冲击殆尽,同时,外资柒♀♀◇业水土不服的缺点尽显,电商零售领域一直吴♀♀∞法发展壮大,甚至不得不寻求“跨境♀♀〉缟獭钡牟钜旎路线。2011年10月27日,卓越亚马砚♀♀》变更为亚马逊中国。这时,中国还殊♀♀∏亚马逊除美国本土之外最大遭♀♀∷营网络。根据艾瑞咨询发布的数据显示,2011♀♀∧曛泄B2C购物网站市场份额,其中在自主镶♀♀→售为主的B2C平台中,亚马砚♀♀》排名前三,前三名分别是京东商城、苏宁♀♀∫坠骸⒀锹硌罚分别占扁♀♀∪36.8%、7%、5.5%。2011拟♀♀£,亚马逊依然对中国市场信心满满。在2♀♀011年10月启用昆山运营中心,这是亚骡♀♀№逊在中国的第十个运营中心,面积逾12万平方米♀♀ =焓保中国运营中心总面积超过40万平米。亚马逊♀♀≡谥泄坚持走B2C路线,不断加大在中光♀♀→仓储物流建设,“当日达♀♀♀”服务成为其重要优势。随着移动互联网时代到棱♀♀〈,从PC端要顺利转型到移动端,也成为电商平台♀♀〉囊坏揽病R蕴员ξ例,2016年,淘宝网与无♀♀∠咛员ν瓿珊喜。阿里巴巴集团♀♀CEO张勇指出,今天整个淘宝平题♀♀〃的运营思路已经彻底无线化了。♀♀√员θ网接近70%的成交来租♀♀≡于无线。移动端由于屏幕糕♀♀↑小,则需要商品更聚焦,更具♀♀∮姓攵孕浴SPC端相比,移动端流量分赔♀♀′方式的改变,将是移动购物的重要导购方♀♀∈剑商家要从运营商品转型为运营内♀♀∪荨5碧员Α⑻烀ā⒕┒的移动端APP,内容和体验都在测♀♀』断优化升级时,亚马逊的购物界面却依然显得古扳♀♀″。跨境电商领域研究者、深圳通拓科技集团合伙人李鹏测♀♀々向《商学院》记者分析,购买界免♀♀℃不是特别符合中国人消费习惯是亚♀♀÷硌吩谥泄“水土不服”的♀♀√逑种一。在PC端时代♀♀。亚马逊网站的购物页面就被诟病不符合中♀♀」消费者体验,而在移动端购物,则基本上只殊♀♀∏简单地将网页内容移肘♀♀〔到了应用程序上,其搜索、分类、筛选等方式b♀♀‖吐槽很多,并且不同国家的页面架构♀♀』本不变。直到目前,亚马逊购物APP上的商品介赦♀♀≤还不是信息流服务。除了购物页面♀♀∶挥凶愎槐镜鼗,李鹏博认为,亚马逊在中国的♀♀≌铰允误之一很关键的一点是营销过于低碘♀♀△。“当京东跟天猫经常粹♀♀◎一些口水仗、价格战的时候,亚马逊都没有参逾♀♀‰进来。”比如,2009年1♀♀1月11日,淘宝开启“双十一光♀♀」鹘凇钡挠销活动,开启了阿里巴♀♀“偷男率贝。而在2012年1月,淘宝商城也正式宣布更名吴♀♀―“天猫”,在B2C领域加大投入。201♀♀2年,“双十一”淘宝、天♀♀∶ǖト障售额达191亿元,增长到2018年的2135亿。对逾♀♀≮,一直定位中高端和品质电商的亚马逊,似衡♀♀□一直不屑于这类以“低价”和“噱头”来吸引消费者♀♀〉挠销方式。在《改变从消费模式开始♀♀ : 亚马逊创始人贝佐斯的成功之道》一书中b♀♀‖杰夫贝索斯说,“当今时代,70%的时间、精力♀♀ ⒅氐愫妥式鹩糜谑迪钟胖实墓丝吞逖椋剩余的30%用于♀♀⌒传。”在他看来,虽然宣传很重要,但前提是生产出逾♀♀∨质的产品。这也是亚马逊的信念。不过被“信念”束缚碘♀♀∧亚马逊忽视了宣传的作用同时,并没有将前♀♀《讼费者的体验打磨好。虽然,交互界面和营销方♀♀∈街皇桥哟蟮牡缟谭务体系中一环,但是背后却体现♀♀〕鲅锹硌范灾泄消费市场的快速变化和内在深♀♀〔愦涡枨罄斫庥胁罹啵并且企业免♀♀◆捷度和进化速度与国内的电商企业相比不够。在中国市斥♀♀ 不按照“入乡随俗”的打法,亚马逊的市场份额也遭♀♀〗来越小。反观竞争对殊♀♀≈,京东成为“亚马逊”的最好学♀♀⊥剑坚持走自建仓储物流体系的路线。2014拟♀♀£1月,京东在美上市,腾讯肉♀♀‰股。从此,京东与天猫两强争霸态势,留给其他竞争者♀♀〉幕会已经不多。据中国电子商务研究中♀♀⌒募嗖馐据显示,截至 2012 年♀♀ 12 月中国 B2C网络零售市场(包括平台殊♀♀〗与自主销售式 )上,亚马逊只位列第五。排名碘♀♀≮一是天猫商城,占 52.1%;京东商城免♀♀←列第二,占据 22.3%;碘♀♀≮三位是苏宁易购,为3.6%,柒♀♀′次是腾讯B2C(3.3%)、凡客诚品♀♀。2.7%)、亚马逊中国(2♀♀.3%)、 当当网( 1.2% )。2年以后,根据♀♀「没构2014年的统计数据,中国 B2C网络零售市场赦♀♀∠亚马逊中国从第五位下滑第六位,只占1.5%。同样失落♀♀〉幕褂械钡蓖,从第七位落到第八位,份额仅为1.3%♀♀♀。而2012年榜单上的腾讯电商业务拍拍网,在转让给京东♀♀『笥2015年关闭,凡客诚品和当当网也都落拟♀♀’。压力之下,亚马逊中国也正寻找差异烩♀♀’路线。押注跨境电商,依然难施展此时,跨境电商♀♀〉姆缯起。2014年11月,亚马逊中国正式上线“♀♀『M夤骸币滴瘢希望利用其全球供逾♀♀ˇ链和跨境物流优势,将经营重点从♀♀∪品类平台逐渐转至跨境电商。镶♀♀←费者用中文即可直接购买来自亚马逊美国、英国、日本♀♀♀、德国网站的30大品类、近2000外♀♀◎件海外正品。在物流方面采用跨锯♀♀〕直邮。来自中国的“海外购” 订碘♀♀ˉ在亚马逊美国运营中心快速完成垛♀♀々单处理和发货,全程空运。到达中国境内,据称30分钟锯♀♀⊥可完成从拣货到发货。2016年10月,亚马逊Prim♀♀e会员服务在中国上线,是亚马逊全球殊♀♀∽个提供跨境订单全年无限次免费配送(单笔跨境订单♀♀〗鸲畛过200元)的会员服务。除了做跨境进口电商♀♀。帮助中国卖家出口商品的“全球开店♀♀ 币滴褚苍2015年11月上线。“海外购”衡♀♀⊥“全球开店”,一进一出,一♀♀《瘸晌亚马逊在中国继续“飞轮效应♀♀ 钡牧酱笠擎。2016年8月19日,在亚马逊入华 12 ♀♀≈苣昙湍钊栈疃上,时任砚♀♀∏马逊全球副总裁、亚马逊中国总裁张吴♀♀∧翊表示:从上线到现在♀♀。中国消费者已经通过“海外购”业务完成了斥♀♀‖过1000万单的跨境直邮订♀♀〉ァ2016 年上半年“海外光♀♀『” 销售总额已经到达了去年同期的♀♀ 4 倍。虽然,亚马逊的销售额在增♀♀〕ぃ但是在跨境电商的浪潮中,中国本土电商也没有错失♀♀×蓟。2014年,官方陆续发布“56号吴♀♀∧”、“57号文”,海淘为逐步实现合规化、阳♀♀」饣和规范化,官方设立邮税,以物品的形式向♀♀〈蠹艺魉埃各类平台纷纷加入跨境电商列。2014拟♀♀£2月19日,阿里宣布天猫国际正式上线,为国内消费♀♀≌咧惫┖M庠装进口商品。网易CEO丁磊也在光♀♀」思打造一个跨境电商平台♀♀ >┒的刘强东也希望实现“购物无国界”,2015年4♀♀≡15日,“京东全球购”正式上线。根据♀♀Analysys易观发布的《中国跨境进口零售♀♀〉缟淌谐〖径燃嗖獗ǜ2016年第4季♀♀《取肥据显示,阿里巴巴旗下的菱♀♀〗个跨境平台天猫国际和题♀♀≡宝全球购分别以18.9%♀♀『15.4%的份额占据第一位和第二位。京东全球购和外♀♀▲易考拉海购分别以11.8%和11.6%的份额♀♀∨旁诘谌位和第四位,而亚马逊海外购仅♀♀≌6.6%,位列第六。此时,网易库♀♀〖拉只是诞生两年左右的后来者。20♀♀15年初,网易考拉成立,当时的名字肉♀♀≡是“网易考拉海购”,主打进口业务。而♀♀】祭的名字,也隐喻希望成♀♀∥“让用户赖在家中就能够买到♀♀『M庾盍魃唐返暮9浩教ā薄M易考拉在跨锯♀♀〕业务的增长,不但打乱了天免♀♀〃和京东在B2C跨境业务中的地位,并且也在挤占砚♀♀∏马逊海外购的业务。截止到目前,根♀♀【萆鲜黾觳獗ǜ2018年第4季度数据显示,2018年第4季垛♀♀∪,中国跨境进口零售电赦♀♀√市场规模为1145.6亿元,环比上涨36%。其中,天猫♀♀」际排名第一,份额为31.7♀♀%;网易考拉排名第二,份额为24.5%。从京东全球购更名♀♀《来的海囤全球排名第三,份额♀♀∥11.5%;排名位于第四和第五的分别为唯品♀♀」际和亚马逊海外购,其份额为9♀♀.7%和6%。与2年前相比,亚马逊海外购的市♀♀〕》荻钤俅蜗禄,而网易考拉超越菱♀♀∷京东全球购,成为第二大跨境进口零售电商平台。斥♀♀↓了跨境业务份额较低,从整个♀♀≈泄网络零售B2C市场看,根据易光♀♀≯发布的2018年4季度数据,亚马逊的市♀♀〕》荻罱稣0.6%,排名第六,不敌唯品会和国免♀♀±。“与其在中国发展不温不火,干脆把海外购业务♀♀≈苯勇舾网易。”李鹏博蒜♀♀〉,“不过收购成功概率有,♀♀〉应该不大。”他认为,困难在于亚马逊本身不差这意♀♀』点钱,应该还是希望在中国保留♀♀∫恍┗鹬郑所以,两家之间谈判难度♀♀『艽蟆4掊文也认为,谈成可能性如何,外♀♀♀部不好直接判断,取决于双方核心团队对彼此♀♀∧芰和趋势的判断力。网易考拉“求之心切♀♀♀”?“网易考拉也有自身瓶颈b♀♀‖电商市场更新快、竞争激烈,逾♀♀∪其是网易考拉在海外品牌采购与供应链把控能力♀♀〗先酢>退闶展撼晒Γ如♀♀」网易不能整合好亚马逊的骨干员工团队,一加一不一定♀♀〈笥诙。如果能把亚马逊海外资源♀♀≌合好,倒是可以帮助考拉实现一♀♀〈慰缭健!碧讣巴易考拉在这项收购业务♀♀≈械乃咔螅崔瀚文这样总结。根据易观数据显殊♀♀【,2018年第4季度,网易考拉在独菱♀♀、跨境进口零售电商对比中,♀♀∈谐》荻钭畲螅占74.1% ,小红殊♀♀¢位列第二,份额为11.1%。网易考拉在短时间内跃锯♀♀∮跨境电商前列,并且位列独立跨境进库♀♀≮零售电商榜首,对于没有电商基础的♀♀⊥易来说,激进的战略步伐也频♀♀∩问题。从公开消息看,网易考棱♀♀…多次陷入“假货风波”,比如♀♀⊙攀兰黛、加拿大鹅等。但是由于实物鉴定艰难,事尖♀♀〓往往陷入“罗生门”,网易考拉海购在2018年曾♀♀∑鹚咧泄消费者协会、雅诗兰黛公司等。对逾♀♀≮跨境电商平台来说,“正品”是根身立命的关键b♀♀‖上游供应链的合规性对发展至关重要。同时,砚♀♀∏马逊海外在跨境物流上也拥有优势,不但库♀♀∩以为网易考拉丰富SKU,同时可以提升服务水平。♀♀ 跋匀唬如果收购成功,对网易考拉是一件好♀♀∈拢供应链方面会增强很多。”李鹏博说,“♀♀∪绻收购成功,估计只保留库♀♀〖拉,亚马逊把国外货源对接碘♀♀〗考拉。”但是,亚马逊会放弃中国广大的跨境消费需求骡♀♀○?亚马逊全球副总裁、Prime国际业务负责人Jamil Gh♀♀ani在2018年4月接受媒体采访时♀♀”硎荆2017年亚马逊中国的Prime会员数量已超过201♀♀6年同期的3倍。中国用户加入Prim♀♀e会员之后,75%在海外购上的肘♀♀¨出是增加的,而其中60%的Prim♀♀e会员支出翻番甚至是更多。不♀♀」,早已经把跨境业务当做支柱的亚马逊中国,也库♀♀―始收缩面对国内市场的第三方国内卖家服务。2018♀♀∧8月30日起,亚马逊肘♀♀⌒国不再为第三方国内卖家提供FBA♀♀》务(即亚马逊物流卖尖♀♀∫服务)。虽然,停掉的是针对国内♀♀÷艏业奈锪鞣务,并不影响“全球开店”业务中面向♀♀『M馐谐〉闹泄卖家,但是,还是引发了骡♀♀◆家的恐慌。据了解,由逾♀♀≮FBA的物流服务价格要比其♀♀∷物流较高,国内的第三方卖家一般都会自♀♀⊙∥锪鳌2还,官方停掉这一服务背后,意味着亚马砚♀♀》在逐渐砍掉国内的仓库。据相关报道称♀♀。鼎盛时期时,亚马逊中国图书部在国内拥有7个配♀♀∷筒郑ㄑ锹硌烦破湮运营中心),分别为北锯♀♀々仓、天津仓、江苏昆山仓、广东广州仓、湖北鄂州♀♀〔帧⒘赡沈阳仓和四川眉山仓。早在20♀♀16年下半年,天津仓首先停止采购。随后,粹♀♀∮2017年12月到2018年5月,沈阳、眉山仓、鄂州仓♀♀》追淄V共晒骸T2018年年底,广♀♀≈菰擞中心也关闭,目前,只剩下北京测♀♀≈和昆山仓。而亚马逊的工作人员♀♀」开称,并没有收缩业务的想法,镶♀♀÷一步会以精品化路线为主营思路,具体的模式方法b♀♀‖还在酝酿之中。监管遇阻,AWS云服务落地曲折外♀♀‖时遇阻的还有亚马逊的♀♀≡埔滴AWS(Amazon Web Servic♀♀es)。根据亚马逊在2019年发布的截♀♀≈2018年12月31日财报显示,,第四季度亚马逊总♀♀∮收723.83亿美元,其中,AWS收入74.3亿免♀♀±元,同比增长45%。虽然,收入只占据亚马逊总营收♀♀≡即笤际分之一,但是,营业利润肉♀♀〈高达21.8亿美元,占其总营业利润的57.5%,殊♀♀∏亚马逊的利润支柱。由于监♀♀」苷策,曾经将亚马逊从网上书店、跨国电商平台升尖♀♀《为云基础设施技术领头羊的“武功秘籍”云业务在♀♀≈泄面临尴尬境地。从开♀♀∈季龆将云服务引进中国,亚马逊花费♀♀∫荒晔奔溲≈贰2014年9月签署正式协议,AWS确垛♀♀〃了在宁夏中卫建设全球第1♀♀0个数据中心的计划。糕♀♀※据公开资料,次年1月,数据中心开始动工,2♀♀016年建设完成。数据中心建成,♀♀⊥庾势笠狄进入公有云业务需要先这♀♀∫到符合相关资质的中方合租♀♀△伙伴,解决牌照问题。根据我国的电信法骡♀♀∩法规规定,海外云服务商相关云服务、基础设施需由♀♀≈泄合作方运营,可向合作方授权技术;并且中国用户♀♀〉挠τ煤褪据需完全存储在国内数据中心♀♀。由中国合作方运营,与海外云服务♀♀∩谭枪内数据中心做直接隔离。北♀♀【┕饣沸峦科技股份有限公司(300383)是亚马砚♀♀》选定的中方合作伙伴之一。2016年7月30日,光♀♀』沸峦与亚马逊签订了《运营协议》,亚马逊授权光♀♀♀环新网在中国境内提供并运营北京区域的亚马逊云技术尖♀♀“相关服务,即亚马逊AWS云计算服务♀♀ U庋,光环新网成为亚马逊AWS的授权合作方。不过♀♀。合作并非就此落地,意♀♀』帆风顺。在2015年12月,工业和信息化部曾发♀♀〔肌兜缧乓滴穹掷嗄柯迹2015年版)》,自2016年♀♀3月起开始实施。新分类目录把云计算基础赦♀♀¤施纳入互联网数据中心(IDC)业务,属于增值电锈♀♀∨业务,为国家强监管领域。而在2016年3月1日《碘♀♀$信业务分类目录(2015年版)》正殊♀♀〗施时,在IDC业务定义中增加了关于“互联网资源协作封♀♀〓务业务”的表述。这意味着企业要♀♀】展云服务,不但要持有♀♀♀《IDC经营许可证》,同时,蒜♀♀※持有的《增值电信业务经营许可证》还♀♀⌒枰包括互联网资源协作服务业务。♀♀≈挥姓庹庋才能获得云封♀♀〓务业务经营许可。虽然光环新网拥有可以在♀♀』チ网上提供各项增值服务服务的♀♀♀“IDC牌照”,但是,由于云♀♀》务新规限制,光环新网还需要具备♀♀ 霸品务牌照”,即拥有互联网资源协作服务意♀♀〉务。这无疑又为亚马逊AWS♀♀『瞎媛涞卦黾恿嗣偶鳌N了帮助♀♀」饣沸峦证明,公司具备云服务能力、质♀♀×俊⑼络安全水平符合国家监管要求,2017年11月13♀♀∪眨光环新网发布公告称,同意公司以不超过人民币20意♀♀≮元的价格,向亚马逊购骡♀♀◎基于亚马逊云技术的云服务相♀♀」氐奶囟经营性资产。此举,曾被误解为是亚马逊云服务出售了在中国的业务。亚马逊官方解释,本次交易并非是光环新网对亚马逊中国云计算业务的收购,只是根据中国监管要求,购买了AWS服务器等资产,还有软件服务等资产并未在出售范围内,且仅限于AWS和光环新网合作的北京区域,不涉及AWS宁夏区域。最终在2017年12月22日,光环新网终于获得了许可业务范围变更及增加互联网资源协作服务的《增值电信业务经营许可证》,即获得云服务业务经营许可。虽然,这一许可的有效期到2019年4月29日,但是,亚马逊AWS在中国有了合规落地的可能。此时,阿里云、腾讯云、金山云、华为云、联想调频等公司已拿到云服务牌照。在各种限制下,亚马逊AWS失去了在中国发展的良机,并且缺乏生态圈的业务基础,市场份额不大。根据IDC截至2018年上半年的数据则显示,阿里巴巴、腾讯、中国电信、AWS、金山是中国最大的“五朵云”提供商。其中,阿里巴巴一家独大的格局明显,TOP5提供商中,阿里云的份额比其他四家之和还多出13%,AWS只占6%。面对公有云在国内业已形成的竞争格局,亚马逊AWS服务要抢占更大的市场地位难度加大。诸如AWS这样的“海外云”在中国落地曲折,也留给阿里云等“本土云”极大的发展空间。目前国际范围内,在体量上,亚马逊在公有云计算市场占据第一。但在增长速度上,微软Azure和阿里云的增速均高于AWS,分别高达76%和84%。Kindle业务撑起未来?除了云计算这一利润支柱在中国难以施展,作为亚马逊曾经的主战场,网上零售图书市场的市场份额也在不断下降。根据易观数据显示,在2017年第3季度,网上零售图书市场格局发生变化。京东以市场份额36.2%,首次位居线上图书销售第一,当当占35.1%,位居第二,天猫市场份额17.5%位居第三。此时,亚马逊中国只占10.5%,位居第四。而就在三年前,2014年第3季度,亚马逊中国的市场份额为25.5%,位列图书市场第二,当时,京东和天猫都在其后。随着,京东和天猫在图书市场发力,曾经的两强当当网和亚马逊中国也随之归于平淡。值得亚马逊欣喜的是,2017年,中国已成为全球第一大Kindle设备销售市场。2007年,Kindle诞生,这一曾经不被看好的阅读设备,成为亚马逊在中国最具有前瞻性的产品,也一度让亚马逊成为互联网平台做硬件的成功样本。因为它“通过硬件+内容的复合驱动,深度改变了人们的阅读方式,重构了阅读生态。”并且这款产品的成功有很多中国团队的身影。据了解,2016年2月,亚马逊推出电子书包月服务Kindle Unlimited(简称KU)就是由Kindle中国团队首先提出,在美国和英国等市场率先推出并获得成功。截止到2018年4月,中国市场KU注册用户数较去年同比增长超过60%,用户总数仅次于美国和英国,成为KU全球第三大市场。同时,亚马逊硬件设备中国实验室还参与并推动了亚马逊全球首款白色Kindle以及最新一代香槟金Kindle Oasis阅读器礼品套装的研发和生产。不过,小小的Kindle或许并不能撑起亚马逊在中国的梦想。不为失败而后悔?进入中国15年,亚马逊在中国的发展历程未尝没有积极应变,无论是做全品类电商,还是转型跨境电商,抑或是建立云计算中心。可是,每走一步似乎都会越到遇到反应更快,执力更强,以及政策包容度更高的中国劲敌。或许,这也是这个在全球足以叱咤风云的互联网巨头,在中国的路越走越窄的原因之一。随着阿里巴巴通过收购加速国际化进程,两强之间的较量还将继续。杰夫贝索斯热爱航天事业,他作为火箭公司蓝色起源(BlueOrigin)创始人兼首席执官身份,在接受采访时曾说,“当你老了,回顾自己一生的时候,可能不会因为失败而后悔,但未曾尝试过却会给你留下终身遗憾。”如今,不管亚马逊是否会就海外购业务与网易云达成合作,至少亚马逊不会从中国市场消失,无论是通过何种形式、何种服务,或者通过影响力。责任编辑:霍琦原标题:全国总工会两名新任新闻发言人亮相新京报快讯(记♀♀♀♀♀♀≌ 沙雪良)全国总工会今天锯♀♀♀♀≠2019年第一场新闻发布会,全总两位新任新闻发言人刘♀♀♀∮祥、万珍丽与新闻记者见面。全总新闻发言人、锈♀♀←教部部长刘迎祥通报有关情况。中华♀♀∪国总工会网站图片 全总新闻发言人、宣教部副部长♀♀⊥蛘淅龀鱿发布会。中华全国总工会网♀♀≌就计“根据工作需要b♀♀‖全国总工会新任命了两位发言人。我是首次担任锈♀♀÷闻发言人,另一位是大家的老朋友,全总宣传教育部副♀♀〔砍ね蛘淅鐾志。”在今题♀♀§上午的新闻发布会上,全国总光♀♀・会宣传教育部新任部长刘迎祥首次与新闻♀♀〖钦呙羌面,介绍了全总新闻发言人的♀♀⌒卤浠。全国总工会宣传教育部负责工会宣传教♀♀∮工作;参与有关职工思想、教育、吴♀♀∧体工作方针政策的制定;负责肘♀♀∑定工会宣传教育工作规划;负♀♀≡鹄投模范典型事迹的宣传;负责组织协调工烩♀♀♂各项重点工作的宣传;负责工会的精神文明创建活动;碘♀♀△查研究和反映职工的思镶♀♀‰状况;负责与新闻单位的联络和工会♀♀⌒挛欧⒉脊ぷ鳎恢傅脊せ嵝挛拧⒊霭婧椭泄职工文化♀♀√逵协会的工作。公开报道显示,刘迎祥此前曾任全租♀♀≤社会联络部部长、基层工作部部长等职吴♀♀●。两个月前的2018年12月19日,国务院新闻办公室网站发布中央国家机关和地方2019年新闻发言人名录,当时全总的新闻发言人是时任宣传教育部部长王晓峰。目前,王晓峰已任全总劳动和经济工作部(中国职工技术协会办公室)部长。新京报记者 沙雪良 责任编辑:王亚南

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