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发布时间:2019-03-21 12:34:43

新疆时时彩开彩结果24:犯难!骑士阵中两把神经刀 爱神回归用谁首发?

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 郁亮罕见表态:白银时代也要拿冠军万科再次喊出了争冠♀♀♀♀♀♀】诤拧B耷俊霸诨平鹗贝,我们斥♀♀♀♀∩为了冠军,在白银时代♀♀♀。我们同样也需要成为冠军。”万科董事会主镶♀♀’郁亮在“2019年集团拟♀♀】标与动沟通会”中表示,这句话出镶♀♀≈在他主题为“收敛聚焦,巩固提升基本盘”的报告中♀♀。此次会议为去年12月17日召库♀♀―,直到近日内容才曝光。这个报告主要回答两个吴♀♀∈题,第一个是为什么要“♀♀∈樟簿劢梗巩固提升基本♀♀∨獭保康诙个是万科要在2019年实现什么样的工租♀♀△目标?“宏观调控政策的♀♀∮跋觳畈欢2-3年,但经济大势和人口结♀♀」刮侍饨10-20年。”郁亮称,万科面临“经济L型走殊♀♀∑尚未探底”、“人口形殊♀♀∑面临少子化挑战”的宏观形势,因此“收敛聚焦、巩光♀♀√提升基本盘”是万科基于宏光♀♀≯形势的判断做出的必然选择。更早之前的2018年9月11肉♀♀≌,郁亮在万科南方区域9月月度例会中强♀♀〉鳎2012年判断业进入白银时代,但这只是一肘♀♀≈预测,并不知道什么时候会出镶♀♀≈真正的转折。而今天,转折点实实在在碘♀♀〗来了。当时他称“聚焦”和“收敛”就必须对总部和区逾♀♀◎公司的战略作出检讨,以“活下去♀♀♀”为最终目标。郁亮判断业层面:♀♀∽≌全面短缺时代结束,政策层面尖♀♀√续坚持“房住不炒”的基调;业集中度上升,头♀♀〔科笠导渚赫激烈;业的转型绝非易事b♀♀‖“当我们做物业、物流的时候,发镶♀♀≈每平米赚的钱都是以几毛、几分为单位时,♀♀〈蠹冶憔醯梦薮酉率帧!钡赚钱少并不意味着放♀♀∑,“做新业务的时候,让赚大钱的人去赚小钱,难度太♀♀〈蟆5浇裉煳止,坦率而言b♀♀‖似乎没有什么特别成功碘♀♀∧转型案例。”郁亮口中的“吴♀♀∪住基本盘”有着业发展基础,中光♀♀→的城市化进程仍在继续,房地产仍然会维持较粹♀♀◇规模;不同地区、不同业态之间,不平衡不充分的问题♀♀♀还非常明显。因此,“♀♀〈庸去到现在,到未来10年,开发业务♀♀《冀是万科的基本盘,它支持着未来10年万♀♀】浦饕的收入、利润和现金流。”郁亮强调,未来万♀♀】圃诳突г敢饴虻サ暮貌品、好服务方面,♀♀⌒枰改善与提高;同时改善新业务或多或少存在的前锯♀♀“不明、模式不清、目标模糊、管理粗放、队伍庞大、租♀♀¢织复杂、结构混乱等问题♀♀ S袅炼酝蚩2019年工作提出了五项工作目标b♀♀『基于战略,明确发展方向,聚焦主航道,♀♀」固提升基本盘;基于市场,梳♀♀±怼⒌髡、配置好资源(项目、资金衡♀♀⊥组织资源);基于客户,打造客户愿意买单的衡♀♀∶产品、好服务;基于安全,守住安全、质量与价值观底♀♀∠撸换于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略封♀♀〗向、价值观导向)、光♀♀≮军组织(以赢为目标,让状态最好的肉♀♀∷上场)和韧性组织(库♀♀」风险、反脆弱、抗打击)。在发展冠军组织方面,郁亮衡♀♀”见表态,万科整个团队是一定要争冠军的♀♀。“年底评价BG、BU做得好和坏♀♀。一定是根据业绩判断的,不逾♀♀‘球,什么都是零,因吴♀♀―赢球才是我们的第一目标。”同殊♀♀”,“冠军组织始终要让♀♀∽詈米刺的人上场比赛,状态不好就在场边♀♀∽隼怖捕印⑻娌埂⒔塘贰⒐宋省!庇袅♀♀×认为,过去3年,万科♀♀》牌了规模第一(房企销♀♀∈垡导ǎ,回战略布局主动。如果当初没♀♀∮惺樟簿劢梗进入的是200-300个城殊♀♀⌒, 而非现在70-80个主要城市的话,万科不一定会♀♀《掉销售老大的位置,但今天♀♀∶娑缘睦难和压力就会♀♀〈蠛芏唷R韵挛郁亮在万科集团2019拟♀♀£目标与动沟通会上的发言全文:各位同♀♀∈拢捍蠹疑衔绾茫今天首先由我就“2019年集团目扁♀♀£与动沟通会”主题“收敛聚焦,巩固提升♀♀』本盘”作报告。今天,主要讲两个问题:第意♀♀』,为什么要“收敛聚焦,巩固♀♀√嵘基本盘”?总部现在做事情前特别讲究为什♀♀∶醋觯但很多时候我们并♀♀∶挥兴伎记宄这个问题,或者答案经不起推敲。♀♀∷以,我们要求总部做每一件事,必须讲清楚为什♀♀∶床趴梢宰觯否则不能给各业务♀♀〉ノ惶嵋求。第二个问题♀♀。我们要在2019年实现什么样的工作目标?烩♀♀∝答清楚这两个问题后,祝总会在♀♀♀“2019年度集团重点工作“中谈如♀♀『巫觥N什么要“收敛聚焦,巩固提升烩♀♀※本盘”?我想从三个封♀♀〗面来谈:首先从宏观层面来看,有两个问题♀♀《晕颐怯跋焯乇鸫蟆5谝皇蔷♀♀〖孟卵沽加大,“L”型走势尚未探底。昨天公布的♀♀∩缁嵘唐妨闶圩芏钤龇8.1%。这是历史最低点,经济下砚♀♀」力加大,并不是我们自己的判断。2016年《人民日报♀♀ 啡ㄍ人士指出:“我国经济下压力并未消除。租♀♀≯合判断,我国经济运不♀♀】赡苁U型,更不可能是V♀♀⌒停而是L型的走势。这个L型是一个阶段,不是一♀♀×侥昴芄去的。今后几年,总需求♀♀〉兔院筒能过剩并存的格局难以出现根本改♀♀”洌经济增长不可能像以前那样,一旦♀♀』厣就会持续上并接连实现几年高增长”。♀♀2018年10月31日中央政治局会议又提出“经济下砚♀♀」力有所加大”,要“高度重视,增强遭♀♀・见性,及时采取对策”。过去我们听得最多碘♀♀∧是“触底反弹“,我免♀♀∏的经历也是“触底反弹”。但权威肉♀♀∷士告诉我们,现在L型的♀♀∈线还没有到底,一般预计到2020年左右才有可能见♀♀〉住8值得关注的问题是,L型♀♀〉哪且缓岵恢道会持续多赦♀♀≠年,日本已经持续20年还未完全走出棱♀♀〈。这突破了我们过去的认知,与过去的锯♀♀…历完全不同,房地产意♀♀〉从来不能脱离经济大势,所意♀♀≡我们要深刻认识到,宏光♀♀≯形势并不乐观。今年四季度BG、BU在做事业发展计划♀♀〉氖焙颍基于过去的经验,对宏观形势判垛♀♀∠都过于乐观,期待不久后的“触底反弹”♀♀。但如今的宏观形势已经不是这个样子,不是过了今♀♀∧辍⒚髂昃突岷米,我们需要做好长柒♀♀≮准备。第二个宏观方面的问题,人口形势免♀♀℃临“少子化”挑战。我们的房子是卖糕♀♀▲人使用的,如果人口减少,毫无♀♀∫晌饰颐堑男枨罂突Ь突嵯陆怠9♀♀0后比80后人口少4,100万,00后♀♀∮直90后少3,100万,也就是说20年间,从8岁到28♀♀∷甑奈蠢垂悍恐髁θ巳杭跎倭7,20♀♀0万,而且10后的情况也测♀♀』容乐观。“少子化”倾向影响着各各意♀♀〉,中国所谓人口众多的优势,也将不再存在。我们常说♀♀。人丁兴旺才能家族兴旺。国家、民族也♀♀∈侨绱耍任何一个国家的经济发展都跟人口密切相关♀♀♀。关键的问题是,过去20年“少♀♀∽踊”的倾向是不可弥补的。其实,我国的人库♀♀≮结构除了“少子化”倾向,还遇到老龄化问题、♀♀∩缁峤撞惆褰岬任侍猓这些都是♀♀∥颐切枰面对的重大问题,都会对社♀♀』岷途济产生影响。这是万科面临的♀♀×较畲蟮暮旯矍魇疲某种意义上讲,经尖♀♀∶大势和人口结构比宏观调控政策对♀♀∥颐且档挠跋旄大、更长遭♀♀《。因为宏观调控政策的影响差不多2-3年,但经济大殊♀♀∑和人口结构问题将是10-20年。因此,“收敛聚解♀♀」,巩固提升基本盘”,是我们基于对宏观形势碘♀♀∧判断所做的必然选择。从意♀♀〉层面看,第一,住宅全面短缺时代结束b♀♀‖政策层面继续坚持“房住不炒”的基调。今天,中国人♀♀∑骄住房面积超过40平米,套户比率1.1♀♀3,经过业过去20年高速发展,住房全面短缺碘♀♀∧问题已经基本解决。另外过♀♀∪シ孔佑胁聘恍вΓ买了封♀♀】子可以涨价,但今天这个局免♀♀℃也发生了改变,因为“房住不炒”,♀♀ 房子是用来住的,不是用棱♀♀〈炒的。住房的金融投资属性会被长期抑制住b♀♀‖这对我们有重大影响♀♀♀。第二,业集中度上升,头部企业间竞争激烈♀♀ =裉熘泄TOP3包括万科在内的♀♀》⒄股坦不竦13%的市场份额,超过1/8;TO♀♀P10的发展商是28%的市场份额,超过1/♀♀4;TOP20的市场份额为♀♀39%,TOP30为54%,TOP50为64%。这说明头部的企业越来♀♀≡街匾,50家开发商获得2/3的市场♀♀》荻睿这说明竞争也会越来越激烈,而且是重菱♀♀】级选手之间的相互竞争。如何在市场中脱颖而出b♀♀‖考验的是方方面面的能力。第三,业的转型绝非易事。肉♀♀◆干年前,包括万科在内,很多同都尝试转型,但是业租♀♀―型是非常不容易的。首先,我免♀♀∏都觉得需要找到一个和房地产业赚钱前景相碘♀♀”的业,但经验告诉我们,我们没有可能找到这砚♀♀※的业。当我们做物业、物流的时候,发现每平米租♀♀‖的钱都是以几毛、几分为单位殊♀♀”,大家便觉得无从下手。这时候觉得开发业务有很垛♀♀∴水分可以挤,要不省省♀♀“桑创造出的利润可能比物业、物流多很多,但是这砚♀♀※我们能有未来吗?尽管房地产业♀♀』共淮恚但是不代表我们吴♀♀〈来还能靠吃这口饭活下去,所♀♀∫晕颐潜匦胍做新业务。做新业务的时候,让赚♀♀〈笄的人去赚小钱,难度太大。到今天吴♀♀―止,坦率而言,似乎没有什么特别成功的转♀♀⌒桶咐。我们的业还是有机♀♀』岬模机会在哪里?中国的城殊♀♀⌒化进程仍在继续,房地产仍然会维斥♀♀≈较大规模。我们还有大概♀♀20个点城镇化率的空间,过肉♀♀ˉ城镇化水平还有一些水分,比如部分农民工进城务工♀♀『螅还未真正转为市民,蒜♀♀※以城市化还有机会。如果说第一阶段城市化以农民♀♀〗城打工为标志的话,现遭♀♀≮第二阶段的城市化已经开始,那就是都市圈烩♀♀’。比如粤港澳大湾区、长三角♀♀∫惶寤、京津冀一体化以及中心城市垛♀♀〖市圈等。这其中依然有很多机会b♀♀‖比如粤港澳大湾区中有♀♀∠愀邸⒐阒荨⑸钲谌个核心城市,各具不同的特色和拟♀♀≤力,这在全球范围内也不多♀♀〖,所以有机会。另一方面,不同地区、不同♀♀∫堤之间,不平衡不充分的问题还非常明显,比如住宅消♀♀》巡⒉皇钦体过剩,而是有些过剩,有些还免♀♀』被满足,这就是为什么要“限”的原因。关于租光♀♀『并举,购的部分已表达很充分,但租碘♀♀∧部分才刚刚开始,人民美好生活还需要更多的内容供应♀♀『涂占浞务。比如很多房子越做越漂亮,♀♀』肪骋苍嚼丛矫溃但是从空间、内容到封♀♀〓务,还远远跟不上。所以,以都市圈化为♀♀≈饕特征的城市化还在进,业的不平衡不充分问题还很♀♀∶飨裕我们的机会、潜力仍然是♀♀〈嬖诘摹U因为业发生这么大变化,万科更需要“收敛聚♀♀〗梗巩固提升基本盘”。从万科租♀♀≡身多年的发展经验来看,毫无疑吴♀♀∈,从过去到现在,到未来10年,开发业务都将是万库♀♀∑的基本盘,它支持着未来10年万科主意♀♀―的收入、利润和现金流。在过去3年,万♀♀】普是因为收敛聚焦,才赢得♀♀〗裉斓恼铰灾鞫。收敛聚焦是有代价的,这个代价是在♀♀」去3年里,我们不再是业销售老大,不是所谓♀♀〉囊倒婺V王。过去3年,我们放弃了规模碘♀♀≮一,回今天的战略布局主动。如果当初没有收敛聚焦,解♀♀▲入的是200-300个城市, 而非现在70-80糕♀♀■主要城市的话,我们不一定会丢掉销售老大的位置,♀♀〉今天面对的困难和压力就会大很♀♀《唷K以,正是过去3年在地域上的收敛聚焦♀♀。才使万科赢得今天的战略主动。碘♀♀~我们在客户愿意买单的好产品好服务方面,需意♀♀―改善与提高。过去宏观碘♀♀△控对业最大的影响,是把开发商的“武功”♀♀「废掉了,因为限购限价,开发商在测♀♀→品上花的功夫减少很多。我们一直以吴♀♀―房子卖出去就代表能力提高,其实并不是这样b♀♀‖我们虽然通过收敛聚焦,赢得了战略主动,但是我们肉♀♀≡然需要好好打造客户愿意买单的衡♀♀∶产品好服务。为什么把“客户愿意买单”放在“好♀♀〔品、好服务”前?因为我们在黄金时代烩♀♀〃钱让客户满意,但客户并不一定买单,这种做法已经跟殊♀♀”代相违背,不能再这么做,吴♀♀∫们要通过“客户愿意买单”来检验我们的好产品、好服吴♀♀●。另一方面,新动能业务发展不平衡♀♀。虽然物业事业部表现优秀,引领业发展,各方面测♀♀〖局也比较完整,但是其它新业务或多或少粹♀♀℃在着前景不明、模式不清、目标模糊、管理粗♀♀》拧⒍游榕哟蟆⒆橹复杂、结构混乱等问题。关♀♀∮谇熬安幻鳎有些业务的前景很大程度取决于政策,♀♀《政策变化又比较多。比如说幼儿园教育问♀♀√猓政策突然发生很大变化b♀♀‖使得前景非常不明朗。关于模殊♀♀〗不清,有些业务没有找碘♀♀〗清晰的商业模式,我们短期内不是不能赔钱,但是意♀♀』定要知道未来不可以长期赔♀♀♀钱,否则就难以持续开展业务,所♀♀∫砸不断摸索商业模式。如果摸索三年尚未找到成熟的赦♀♀√业模式,业务就应该暂停,因为我免♀♀∏不知道怎么持续下去。我们也存在着目标模糊的问♀♀√猓不仅总部,每个BG、BU乃至每位同事做事情前,都♀♀∫思考清楚“为什么做”,而不是为做♀♀《做。部分单位队伍很庞大,管理却很粗放,不是有肉♀♀∷就能做好工作,我们需要做好相关的管理工作。关于♀♀∽橹复杂、结构混乱,很多BG♀♀ BU内设二级、三级乃至♀♀∷募蹲拥ノ唬结构复杂,容易失控♀♀♀。基于上述问题,我们必须要收敛聚敛,巩固♀♀√嵘基本盘。什么是“基本♀♀∨獭保炕本盘是指保证万科“活下去”的关键,♀♀⊥牙牖本盘将失去“活下去”的根基♀♀♀。对万科集团而言,基本盘就是开发业务。对于♀♀∥镆刀言,基本盘就是♀♀∽∏物业服务,虽然住区服务可能不是最赚钱的,但它♀♀∪匀皇俏镆档幕本盘,因为万♀♀】瓶突У目诒以此为基础。所以,免♀♀】个BG、BU以及总部三大中心都要找到自己的基扁♀♀【盘。因此,从宏观、业和自身三个方面来库♀♀〈,我们今天都到了需要“收敛锯♀♀≯焦,巩固提升基本盘”的时候。♀♀〉焙旯邸⒁涤胱陨矶祭吹叫碌慕锥问保是♀♀ 拔!笔恰盎”取决于我们的砚♀♀ 择和动。对于我们而言,偏离时代航道是危,蒜♀♀〕应时代趋势是机;漠视客户是危,坚持“好产品♀♀♀、好服务”是机;投机取巧是危,勤♀♀∶愀耘是机;高调浮夸是危,诚实低调是机;消极锈♀♀「怠是危,积极应对是机。衡♀♀×无疑问,我们当然要选择机会,变化扁♀♀°意味着机会。万科在每一次的逆境中都拟♀♀≤发展得更好,正是因为我们把每一次的变化和危机♀♀《嫉弊骰会来对待。因此,我们一定要认清♀♀♀、顺应大势,明确、聚焦方向,收敛、凝聚力♀♀×浚保证活下去、活得好、活得久。最近,我在南方♀♀∏域媒体交流会上提到万科意♀♀―“活下去”,大家以为“活下去”应该像乞丐一♀♀⊙去讨饭吃,其实对万科而言,“活下去”是希望活得糕♀♀↑好,活得更久。在“收敛聚焦,巩固提升基本赔♀♀√”方面,我们要实现什么样的工作♀♀∧勘辏2019年,面对高度的不确定性,我们应♀♀「棉鹌一切投机、侥幸心理,跳出路径依赖和♀♀∨J兴嘉,围绕“城乡建设与生活服务商”的战略定位b♀♀‖依托事业合伙人机制,坚持以“客烩♀♀¨为中心,以现金流为基础,合伙奋斗,持续创造更多这♀♀℃实价值,实现有质量发展”的长期经逾♀♀―指导方针,稳住基本盘。这是我们2019年总的指导思♀♀∠搿>咛謇纯匆做以下五件事情,实现五个工租♀♀△目标。第一,基于战略,明确发展方向,聚♀♀〗怪骱降溃巩固提升基本盘。基于战略指的♀♀∈且从“城乡建设与生活服务商”这♀♀〗略出发,通过战略检讨、业务♀♀∈崂恚明确发展方向。我们要把力菱♀♀】聚焦在“主航道”上,每个BG、BU都要明确自己碘♀♀∧“主航道”,也就是主要业务。通过聚焦主航碘♀♀±,巩固提升基本盘。只有基础打的更扎♀♀∈担才能发展的更好。第二,♀♀』于市场,梳理、调整、配置衡♀♀∶资源(项目、资金和组织资源)。万科有近15,000♀♀∫谧什,这些资产都需要认真梳理,这♀♀♀也是明年的重点工作之一。梳理资产、摸清家底后♀♀。我们还要调整好资源,把不好的资源、没潜菱♀♀ˇ的资源、闲置的资源、♀♀±朔训淖试创理掉,我们要把不好的牌打♀♀〉簦回一些好的牌来。最后,♀♀∥颐且配置好资源,包括项目、租♀♀∈金和组织资源,把资源用在垛♀♀≡万科未来更有发展潜力的业务上去。第三,基于♀♀】突В打造客户愿意买碘♀♀ˉ的好产品、好服务。业不管发生什么样的变化,即殊♀♀」业萎缩也是十万亿级的市场。这十万亿级碘♀♀∧市场中,为什么客户愿意买房子,一定是♀♀∫蛭提供了好的产品和服务。所以b♀♀‖每个BG、BU都要打造客户愿意买单的好产♀♀∑贰⒑梅务,这样才能活镶♀♀÷去,才能活得好。过去几年,我们把这个能力疏忽了,♀♀∥颐亲龅牟还缓茫现在必须要把它补回来。第四,基于安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:鲍一凡原标题:中兴通讯徐峰:柔性折叠屏目前赦♀♀♀♀♀♀√用还不是太成熟 需看市♀♀♀♀〕〗一步反应来源:证券时报e公司♀♀♀∪钊笊e公司讯,中兴通讯高级副总测♀♀∶兼终端事业部CEO徐峰2月25日在世界移动大会赦♀♀∠接受e公司记者采访时表示,中兴遭♀♀≮单屏幕、双屏幕有技术。徐峰称,柔性折叠屏目♀♀∏吧逃没共皇翘成熟,目前这是个值得关注的方向,但还需要看市场客户的进一步反应。新疆时时彩开彩结果24【投资维权315线索征集】你投诉,我报道!在♀♀♀♀♀♀≌饫铮我们为股票、基金投资者题♀♀♀♀♂供一个因违法违规为遭受损失的曝光平台。♀♀♀⌒吕瞬凭爆料线索征集启♀♀《,当您的权益受到侵害欢迎向【黑猫投诉♀♀∑教ā客端撸受损股民可至【新浪股民维权平台♀♀ 课权。 ♀♀ ♀♀ 热点栏目 ♀♀ 自选股 数据中心 ♀♀ 情中心 资金流向 拟♀♀。拟交易 ♀♀ 客户端 ♀♀⌒吕瞬凭讯 三大股指午后持续走强,沪指涨超4.5%,♀♀∽1月4日低点反弹以来,阶段♀♀≌欠近20%,牛市呼声渐高。两市成交额超880♀♀0亿元,逼近2016年3月21日成交额,彼时达9024亿元。新浪声明:新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。责任编辑:曹婕原标题:银保监会:仍将不折不扣落实“房住不炒”2月25日下午,国务院新闻办公室举新闻发布会,肘♀♀♀♀♀♀⌒国保监会副主席王兆星、周亮、梁涛受邀介赦♀♀♀♀≤坚决打好防范金融风险攻坚战有关氢♀♀♀¢况。王兆星在发布会上回应,针垛♀♀≡房地产业,总的方针还是促进房地产稳定、解♀♀ 康发展,不折不扣落实习近平总书♀♀〖恰胺孔幼《不炒”的♀♀∫求。“对那些用来投资、甚至投机的,我们恐怕将实施更为严格的贷款标准。”文/北京青年报记者 李岩 责任编辑:王亚南起底金融腐败新花样:综合经营趋势明显 增加腐扳♀♀♀♀♀♀≤机会重庆启动万家民企千亿融资动计划

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 美媒:2020中国农村将普及移动支付 走向无♀♀♀♀♀♀∠纸鹞蠢【投资维权315线索征集】你投诉,我报道!在这里,我们为股票、基金投资者提供一个因违法吴♀♀♀♀♀♀ˉ规为遭受损失的曝光平台♀♀♀♀♀。新浪财经爆料线索征集启动,当您的权益受♀♀♀〉角趾欢迎向【黑猫投诉平台】投诉♀♀。受损股民可至【新浪股民维肉♀♀〃平台】维权。 ♀♀ ♀♀ 今天大盘暴力拉升,三大股指纷♀♀》渍浅5%,两市成交额达10406亿元,创2016年以来新高♀♀。这是2015年以来首次达到万亿粹♀♀◇关!大盘用暴涨方式宣告全面赔♀♀。市正式启动,场外资金跑步入场,验证了我今拟♀♀£以来坚定看全面牛市的看法!♀♀〗裉焓谐〈笳堑脑因,主要是三个:一是中免♀♀±贸易第七轮磋商结束,进展顺利,中美粹♀♀★成框架性协议的日子越来越近,♀♀《贸易摩擦是去年影响大盘最大的因素;二是央实施了宽♀♀∷苫醣艺策,一月份全面降准和大笔逆回光♀♀『,出现高达3.2万亿以上的天量信贷投放,给殊♀♀⌒场释放了充足流动性;三是去年殊♀♀⌒场最担心的股权质押风险,在几千亿碘♀♀∧纾困基金成立加上大盘拉升后已经基本解斥♀♀↓,场外资金放心入场;四是楼市调控三年之久,成解♀♀』量非常低迷,预期回报下降,导致楼市资金流出,成为光♀♀∩市援军;五是今年利好政策密集出台,几衡♀♀□空前绝后,极大提振了市场信心。在去年10月♀♀》菔谐∽畹兔缘氖焙颍前海开源基金联席董殊♀♀÷长王宏远先生提出“柒♀♀″局明朗,全面加仓”,我当时明确发文表示A♀♀」梢丫跌出了价值,2019年将是意♀♀』轮慢牛长牛情的起点。锈♀♀÷年一开年,A股在券商等板块的带领之下快♀♀∷偕铣澹现在已经确立了这轮牛市情已经♀♀∑舳。我们在市场最低迷的时候进左测♀♀∴建仓,并且配置以券商为代表的这些牛市风向标的♀♀“蹇椋取得了很好的回报,前海开源收意♀♀℃最好的基金今年以来已经达到了30%多的这♀♀∏幅,遥遥领先。根据统计,今年以来截肘♀♀」到上周五,前海开源基金包揽了股票型基金第一名、灵♀♀』钆渲没旌闲突金前十名、FOF基金第一名、增强主题♀♀≈甘基金第一名!今年1月2日,我提出201♀♀9年“十大预言”,明确指出A股市场在今♀♀∧昊嶂鼗3000点之上。镶♀♀≈在仅仅过了一个多月的时间,上证指数镶♀♀∴继站上半年线、年线接近3000点,提前实现今年小目标!根据统计,我提出来的“十大预言”已经提前实现了大部分!现在市场已经从局部牛市转向全面牛市!更重要是的,这仅仅是A股开启“黄金十年”的开始,大情在后面!坚定信心,拥抱这一轮长牛、慢牛情!(作者系前海开源基金杨德龙)新浪声明:新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。责任编辑:陶然【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力催债、保险理赔难等问题层出不穷b♀♀♀♀♀♀‖金融消费者维权举步维艰,新♀♀♀♀±私鹑谄毓馓将履媒体监督职责,帮助消费这♀♀♀∵解决金融纠纷。 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ ♀♀ 独家 | 印尼现金贷将出新规:规定日利率不高于氢♀♀¨分之八,一旦违规立马下架来源:徐逾♀♀☆消金界/阅读这篇文章你将了解到:♀♀1、国内出海印尼做现金贷的头部企业有哪些b♀♀】2、印尼现金贷的利率、坏账率。3、一尖♀♀∫来自中国的创业公司,是如何在当地拿到牌照的。中♀♀」春节刚过完,印尼金融监管局OJK就联合Google Pl♀♀ay,把不合法的现金贷产品全部下架。这仅♀♀∈歉崭湛始。据消金界独家获悉♀♀。OJK内部正在规划一题♀♀□细则,要求所有现金贷的日利率不能超过氢♀♀¨分之8,违规企业一经发现,立马下架。这一利率与相比♀♀≈前略有下降,但算下来其年化利骡♀♀∈也在300%左右。如此一来,也算是官方明确了♀♀∠纸鸫平台最为关注的指标,给平台合规肘♀♀「明了方向。多年之前,一群去东南砚♀♀∏淘金的人,都打出了口号东南亚很像殊♀♀↓年前现金贷业务刚起步的中国♀♀ O衷诓蝗ゲ季郑机会就拱手让♀♀∪恕S∧崾锥佳偶哟镌诠内现金贷从业者的眼中,是一库♀♀¢淘金热土。 / 摄于印尼雅加达印尼首都雅加达因为♀♀∪丝诙嗟群炖,被广泛看好。但随后被爆斥♀♀■当地监管收紧、文化差异、催收不易等难题b♀♀‖众多玩家纷纷折戟,连成本垛♀♀〖收不回。这其中沉浮的OKLIK粹♀♀〈始人胡斌,如今手握牌照,算是给自己的出海创业一个♀♀÷意的交待了。印尼巨大的市♀♀〕『炖事实上,随着中国现金贷殊♀♀⌒场成为“红海”,不少互金企业转向东南亚市场。♀♀≡谒们眼里,东南亚就是5年前碘♀♀∧中国,缺少优秀的信贷产品,征信体系不健全,金肉♀♀≮结构也不是很健康,对于优秀金融产品的需求很大♀♀ 6拥有5亿多人口的东南亚,印♀♀∧嵴加2.6亿人口,其人口市场规模相当于东南亚市斥♀♀ 的一半,成为各大企业争♀♀《岬闹饕战场。雅加达的一家三星手机店里,穿红赦♀♀~衣服的捷信员工负责手机分期业务。 / 摄于印尼雅加♀♀〈锸紫龋市场空白程度高,获客成本低。锯♀♀≥了解,印尼只有40%的人拥有银账户,2%的人有信用卡♀♀ M时,根据Solidiance 2017年底公布的白皮书《印度♀♀∧嵛餮且业数字发展》显示,目前印拟♀♀♂只有36%的人口在正规金融机构登记,约1.5亿肉♀♀∷没有银账户或者登记注册开放性金融科技解决方♀♀“福其发展互联网金融市场潜菱♀♀ˇ巨大。其次,东南亚市场竞争压力小。当地市场几乎没逾♀♀⌒什么有竞争力的现金贷产品b♀♀‖使用体验很差,还停留在PC端的网页申请解♀♀∽段。这就使得中国相对较成熟的镶♀♀≈金贷模式轻松赢得大量用户的青礅♀♀※。一个在圈内广为流传的例子是♀♀。某国内现金贷企业入驻印尼Google Play应用商店后b♀♀‖在几乎零成本的推广费用下即获♀♀〉昧耸万笔放款量,因为当地用户会在应用商店♀♀≈兄鞫搜索并下载。受上述种种诱惑的国内现金贷企业♀♀》追壮龊S∧帷D壳坝∧岬闹泄现金贷企业中♀♀。做的比较好的有掌众、闪银、360借条和真融宝♀♀。他们的贷款余额早就突破了2-3个亿,构成了“业♀♀∧诘牡谝惶荻印薄JO碌诙梯队的外♀♀℃家,贷款余额大都在2000-3000外♀♀◎,均是一些在国内混的不好的、拿不到牌照的现解♀♀○贷企业,迫于形势选择出海印尼。某金融助贷机构业♀♀∥裨毕蛳金界表示,当地7-14天的PDL肉♀♀≌利率为1%,新客户坏账率一般在10%-11%、老客户烩♀♀〉账率在5%-6%。平均来说,头部企业坏账率在10%以下。♀♀【菹金界独家获悉,OJK内部正在规划一条镶♀♀「则,所有现金贷的日利率不能超过千分之8b♀♀‖违规企业一经发现,立马下架。就算相比之氢♀♀“略有下降,算下来其年化也在300%租♀♀◇右。预计该条款将于近期公殊♀♀【于众。混乱的渠道、低廉的获客“一句话总♀♀〗幔印尼的现金贷玩家,90%都是中国人。” OKLIK粹♀♀〈始人胡斌如是说道。在国内众多出海现金贷平♀♀√ㄖ校胡斌应该算一个非常典型的例租♀♀∮。16年底刚开始在国内开展现金贷业务时,就拿到♀♀×艘槐矢鋈酥肿勇滞蹲剩2017年年中拿到了由7k7k♀♀×焱兜奶焓孤帧K孀抛式鹱⑷耄其业务量也在迅猛增长♀♀ =刂2017年12月,胡斌公司放款用户♀♀〕过2万,流水达到了200♀♀0万人民币。然而好景不长,2017年底,♀♀」内出台了号称“史上最严现金贷禁令”。OK♀♀LIK当时没有能力拿到牌这♀♀≌,只能停止了国内业务。受同撺掇的胡斌去印尼♀♀】疾炝肆街埽觉得此处市场确实存在♀♀『炖。当机立断将团队带♀♀〉搅擞∧帷2018年春节过后,在没有肉♀♀∥何资质的条件下,即开始放贷。从2018年2月♀♀〉2018年6月,野蛮生长的OKLIK获取了2♀♀000名放款用户,流水达到了2000万元。除了归♀♀」τ谑谐『炖外,还要感谢低廉♀♀〉幕窨图鄹窈妥式鸪杀尽!扳♀♀∈导噬希对于中国出海印尼的现♀♀〗鸫来说,最大的资金成本无外乎两块,资解♀♀○成本和获取流量的价格。”胡斌说道。印尼现金贷♀♀∑笠档幕窨头绞胶椭泄棱♀♀∴似,无外乎短信、WhatsApp、谷歌、Youtube♀♀⊥乒愕却统营销手段(Facebook上已禁♀♀≈勾蛳纸鸫广告),再加上一些手机预装的流量♀♀♀。雅加达一路口等红灯的摩托车大军。 / 摄于印♀♀∧嵫偶哟镎饫镒胖靥嵋幌露♀♀√信获客。企业主若想通过印尼官封♀♀〗短信运营商渠道来获取客户,价格♀♀〖负鹾凸内一样贵。OKL♀♀IK的做法是,从地下渠道获取成批手机号,群♀♀》⒋着连接的短信。“总的算下来,这种短信一个♀♀∫簿1-2毛钱。”胡斌说道。平均棱♀♀〈说,获取印尼一个放款客户的成♀♀”疽簿驮20-30元左右。相比于目前国内50元一糕♀♀■点击、300-400的获客成本,这里无疑是现金贷从业者♀♀〉奶焯谩4幼式鸲死此担出海现金贷企业普遍面临一♀♀「鍪分棘手的问题是:缺钱。首先b♀♀‖由于外汇管制,人民币出境较吴♀♀―困难。“目前国内人民币很难出来♀♀。会导致一些平台资金端出现问题,只能在印拟♀♀♂找钱,或寻求中国香港、新加坡等地资金♀♀≈С帧!绷硪患页龊O纸鸫企业GoRupiah曾对媒体♀♀”硎尽5比荒壳熬大多数出衡♀♀。现金贷企业,缺钱时碘♀♀∧首选仍旧是美元基金,其年化利率大约在20%左逾♀♀∫,相比于200%的贷款年化(加♀♀∩弦恍┗嫡寺屎筒涣悸剩,收益仍旧不算少。其他人员和♀♀≡擞成本,如果放贷规模足够大,根本不值♀♀〉靡惶帷D岩曰袢〉呐普赵诠内斥♀♀≡尽牌照亏的胡斌,这次吸♀♀∪×私萄担从进入印尼市场第一天就在想如何获取镶♀♀←金牌照,成为合法机构。胡斌的担忧看来不♀♀∥薜览恚中国春节刚过♀♀⊥辏印尼金融监管局OJK联合Google♀♀ Play,把不合法的现金贷产品全部♀♀∠录堋!捌涫抵前OJK就一直有动作,只不过声势没♀♀≌饷创蠖已。”胡斌表示。除菱♀♀∷监管,现金贷从业者们获取牌照的原♀♀∫蚧箍悸堑搅C端受众。“没有牌照,印尼当♀♀〉厝褐诨崛衔你是一个非正规的组织♀♀。借钱不还也没有关系。”有现金贷从业者这样对消♀♀〗鸾缢档馈:芏嘀泄玩家为了躲避♀♀〖喙埽一天一个马甲,仍旧没用♀♀。该抓还是得被抓。印尼♀♀∠费分期有两大牌照,现金♀♀〈企业需要的牌照叫“P2P”牌照,要拿♀♀〉秸庹排普辗浅D选!按笤加20-3♀♀0条规矩,当时光材料我们♀♀【妥急噶艘豁场!焙斌♀♀〔晃尥纯嗟乇硎尽2磺宄OJK是知道有这么一批中国人意♀♀―来印尼做现金贷生意、还是他们自己♀♀∫苍诔沙ぶ校OJK每周都会变♀♀「一次政策,企业家们也只好迎合。“此外印尼这♀♀〓府办事也让人很崩溃,♀♀】赡苣阏飧龆西拿上来,稍微不满意就需要改♀♀♀。改完后,过了一周才能再提交。还是有♀♀⌒┬淼胤讲宦意,这时又得改b♀♀‖但时间又过去一周。这样搞的企业非常崩溃,很多企♀♀∫稻褪钦庋被拖死了,砸了很多钱,到头来肉♀♀〈竹篮打水一场空。”胡斌无奈地笑着说。除此之外♀♀♀还需要满足一些具体条款,比如每个公司的董监会♀♀∫追溯到自然人背景,必须符合印尼当地监管要求;♀♀”镜厝顺止杀匦氩簧儆15%;做出的现♀♀〗鸫系统必须向印尼监管局当面这♀♀」示尽管这些条款看上去非常纷繁糕♀♀〈杂,但只要花上足够功夫,最终还是能符合要求的。这♀♀∈币恍┢笠祷峋异地发现,明明别人和自己租♀♀■的差不多,为啥他们拿了牌照,自己连边都没这♀♀〈到。胡斌说道:“这时最♀♀≈匾的就是政府关系,得看有没有人能够深肉♀♀‰政府内部去帮助你。” OKLIK的♀♀⌒以嗽谟冢于2018年获得了某家斥♀♀■海支付公司的投资,锯♀♀…过那家企业的牵线,和一家印尼当地数一数二的财团♀♀〈锍闪撕献鳌!爸后政府光♀♀∝系这块我们就不用管了,专心业务就好。”胡扁♀♀◇向消金界表示。得益于该财团帮助♀♀『妥陨砼力,OKLIK在今年春♀♀〗谀玫搅酥С窒纸鸫业务碘♀♀∧“P2P”牌照。“我们可以说殊♀♀∏今年第一家拿到牌照碘♀♀∧企业。”胡斌不无得意地说。可惜绝♀♀〈蠖嗍企业没有胡斌的幸运,大都终止于印尼监管层吴♀♀∞止境的内耗中,出师未捷身先死。值得意♀♀』提的是,CashCash竟也在此次下尖♀♀≤名单中,要知道这家企业仅♀♀〗鍪且患掖款超市,并不涉及直接放贷。锯♀♀≥消金界了解,原因主要是OJK并没有明确规定贷超扁♀♀∝须要拿什么样的牌照才能♀♀》合要求,所以CashCash此次阵亡碘♀♀」显得有些不明不白。对于现金贷企业的直接影♀♀∠焓牵少了贷超这么一家重要的获客渠道。比现金贷糕♀♀↑难的场景消费分期其实文章开头,胡斌那句话只说了一半,后半句是“中国出海的消金企业中,99%是现金贷企业,根据场景做消费分期的企业非常非常少。”主要原因还是在于监管。印尼消费分期的另一大牌照叫Multi-Financial牌照,类似于中国的消费金融牌照,拿到这张牌照才可以去做分期业务。如果说P2P牌照的获取难度是80分,那Multi-Financial牌照的获取难度就是100分。流程更为繁琐,需要打通的关系层级更多。之前OPPO投资了一家叫做“唐牛”的企业,用户线下购机时会给其提供一笔贷款,但最终也是无疾而终。业内人士透露,很可能和拿不到牌照有关。此后,有传言称,OPPO的相关业务准备转战印度市场。而且,就算企业费尽周折拿到了牌照,还存在很多问题。“通俗地来说,这叫做场景不在自己手中”,胡斌说道,“因为向你供货的都是印尼当地人,不像中国人和中国人做生意,大家知根知底,别人说不带你玩就不带你玩了。他们搞个供应链自己做消费分期,看上去一点问题都没有。”除此之外,意图进军印尼消费分期市场的企业,避不开和Akulaku之间的直接竞争,这是一家类似于趣店、和信、趣分期的东南亚商品消费分期企业,规模已经很大了。很多品牌是和Akulaku合作,在印尼展开消费分期业务。某品牌若想脱离Akulaku,自己在印尼玩消费场景分期,能快速起量还好,若遇到什么波折,想再入驻Akulaku恐怕不是一件容易的事情。尽管想要在印尼现金贷市场立足困难重重,胡斌还是乐观地表示:“监管加严,对我们这种持正规牌照的现金贷企业来说,无疑是一件好事。OJK的目的,无非也是想让印尼市场更加规范一些,得到更加长久的发展。”在市场开拓者看来,可以预计的是,未来会有越来越多的中国玩家、资本方选择进驻印尼市场,流量获客成本一定会提升,但资金成本也会有相应的下降。印尼现金贷,属于淘金者的时代或许已经终结,但已趟出来的路,对后来者而言,更为安全与稳妥。免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:贾振飞原标题:云南101户村民联名举报低保评议违规新京报讯(记者 倪兆肘♀♀♀♀♀♀⌒ 实习生 王佳)近日,云南镇雄县拟♀♀♀♀「享镇穿洞村101户村民联名举报当地副镇长范贤富和♀♀♀「敝魅卫裳升在低保评意♀♀¢过程中违规操作,存在“关系保” ♀♀ 叭饲楸!钡惹榭觥=袢眨2月♀♀25日),新京报记者联系镇雄县纪委书记♀♀。书记表示对此事不知情。部分被锯♀♀≠报违规低保户房屋照片。受访者供图新京报记♀♀≌咦⒁獾剑举报材料中,共有101名♀♀〉钡卮迕袷得举报,检举♀♀〉钡馗闭虺し断透缓透敝魅卫裳升存在霸这♀♀〖贫困农民低保,隐瞒上报违规低♀♀”6韵蟆⑺劳鋈丝诹烊〉捅!⑿楸ㄢ♀♀《啾ǖ捅C额等违规为,致真这♀♀↓贫困的农户未享受低保。举报人代表邓先生告诉新京报♀♀〖钦撸被举报的57户违规低保户自2018年10月库♀♀―始领取违规低保至2019年2月份♀♀。其中多户涉嫌违规低保户家肘♀♀⌒有车,且年收入上万元。村民们在尖♀♀§举材料中还提供了违规低保户的房屋照片,新京报♀♀〖钦咦⒁獾剑照片中房屋大部分为两层以上楼房♀♀。部分房屋门前停有小轿车。“这些低保名单从棱♀♀〈没有公示过,我们还是在镇雄吴♀♀、视听(当地自媒体)上看到♀♀」布的全县享受低保农户名单后,才知道这些。”♀♀〉讼壬说。新京报记者垛♀♀∴次联系副镇长范贤富,但对方没有♀♀〗犹电话。随后,记者就此事联系了镇雄县纪委书记,对方表示对此事的具体情况并不了解,详细回应还需致电当地县委宣传部。当记者询问纪委是否介入调查时,书记并未做出正面回应。随后,记者多次联系镇雄县县委宣传部和纪委部门,接电话的相关工作人员均表示对此事不知情。 责任编辑:闫宏亮

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